経営計画
当社グループの使命を「お客様の変革を支援し、IT事業を通じて社会課題を解決していくこと」と捉え、そのためには、当社グループ自らが変革し続ける必要があるとの認識のもと、名称を「Keep On Changing ～事業を通じて社会課題を解決し、変革し続ける～」とした2022年度よりスタートする新たな経営計画を下記の通り策定しました。
１．長期経営ビジョン
「Keep On Changing」
～ 事業を通じて社会課題を解決し、変革し続ける ～
AGSグループは、「IT事業を通じて社会課題の解決に取り組み、夢のある未来の創造に貢献する企業」となり、お客様から選ばれ続けるITパートナーであるために、弛まぬ努力と変革を続けます
- AGSグループの技術力を結集し、社会課題を解決するためのソリューションを提供し続ける
- 常に挑戦し企業価値を高め、お客様から選んでいただける "真のITパートナー" となる
- 自ら成長し、輝き、"満足"と"幸福"を実感でき 社員が誇れる 最も働きがいがある企業となる
２．基本方針（変革の３指針）
IT事業を通じて「会社・社員」を変え、「当社ビジネス」を変え、「社会」を変えることで、社会課題の解決を目指す。
当社の組織・制度・システム・働き方を常に改善し、業務効率化の追求と組織風土の改革を続ける。
また、人が輝き、"満足"と"幸福" を実感する、社員が誇れる最も働きがいのある企業となる。
時代の変化やお客様のニーズを的確に捉えた新たなサービス開拓へ挑戦する。
あわせて、当社既存ビジネスの深化・進化を追求し続け、当社のビジネスモデルを変革し続ける企業となる。
お客様業務の理解を深めDX技術の活用によりお客様の業務変革や課題解決を支援し、お客様から選ばれる真のITパートナーになる。
また、IT事業を通じて社会課題を解決し、社会変革を支える企業となる。
３．経営計画の期間と計数目標
４．重点施策
第一期中期経営計画（2022年度～2024年度）の重点施策です。重点施策は、3年毎に策定することとしております。
| 変革 | DX・クラウドインテグレーションビジネスの推進 |
| お客様に選ばれ続ける真のITパートナーとなるべく、技術・業務ノウハウ・コーディネート力等、ＤＸ時代に即した「創る力」を高めることに全社を挙げて取り組むことで、お客様のＤＸ・デジタル化、および経営課題の解決を支援する「ソリューション型ビジネス」を推進し、既存顧客の取引拡大と新規大口先の獲得を目指す。 |
| 挑戦 | 新サービス・新事業の創出 |
| マーケティング力や企画提案力を強化したうえで、研究開発投資やＭ＆Ａによる事業化への積極的な経営資源投入などによりイノベーションを加速させ、新たな収益基盤となる「サービス提供型ビジネス」を創出し、育てる。 |
| 深化 | 既存ビジネスの深化 |
| 当社保有の専門ノウハウ・インフラ設備・デジタル化技術の高度化により、従来からのサービスの深化とともに新たな受託業務を創出し、お客様のデジタル化支援のトータルソリューション提案を推進することでデータセンタービジネスをはじめとしたデジタル化受託業務の拡大を図る。 |
| 改革 | 構造改革による経営の効率化 |
| 事業推進と経営効率化を実現すべく、ＤＸビジネスを戦略的に推進する組織の新設や、グループ組織体制の見直しを行い、組織の強化・最適化を図る。また、「社内事務プロセスの見直し」や「事業の選択と集中・分散」等により収益体質を強化し、資本コストを意識した経営を行う。 |
| 成長 | 人材育成及び人材成長戦略 |
| ＤＸビジネスをはじめとした成長戦略の推進に必要な人材を計画的に育成するとともに、長く働くことを可能とするリスキリングに取り組む。また、多様な人材が活躍できる「挑戦を重視する組織」へと変革し、全ての社員が持てる力を最大限発揮できる組織となり、社員が誇れる、最も働きがいのある企業を目指す。 |